以《孙子兵书》聪慧“异军突起” ——“孙子聪

　　2500多年前写成的兵学圣典《孙子兵书》，虽然不脚6000字，但它不只是中国古代兵学文化的集大成者，更饱含着中华哲学、经济、、军事、文化等方面的崇高高贵聪慧，纵使跨越两千多年，仍然分发着聪慧的，对于理政、安国强军、运营办理、交际体育等都具有现实的指点意义，特别是对运营办理、贸易商业等更具有间接自创感化。正在生齿、资本、面积等方面没有劣势的环境下，为什么能正在经济范畴培育了67项冠军产物，7家企业上榜2025中国平易近营企业500强，利润总额列第一位，成绩了全国闻名的“现象”。这取《孙子兵书》对大地的聪慧是密不成分的。掌管人：林风华先生好，您既是市企业取企业家结合会常务副会长、秘书长，又曾担任渤海活塞股份无限公司党委、董事长，请先引见下企业的全体成长环境，然后谈谈您的运营办理之道。近年来出现出一批正在全国甚至全球具有影响力的企业和企业家，他们不只鞭策了处所经济的兴旺成长，也为区域立异取转型注入了持续动力。成长特色方面，平易近营经济占领从导地位，财产集群效应显著，科技立异成为焦点驱动力。企业家运营聪慧方面，可归纳综合为：兵无常势求立异、知彼良知谋成长、专注专业逃求杰出、趋向自动变化。总结来看，企业取企业家们以集群成长为根本、以立异为引擎，正在优秀的营商中不竭超越，既彰显了处所经济活力，也表现了深挚的运营聪慧取时代担任，也表现了《孙子兵书》知彼良知、深切则专以及择人任势的聪慧。渤海活塞始建于1951年，1963年定点出产策动机的焦点零部件——活塞。从一个名不见经传的处所小厂，颠末几代人几十年的不懈奋斗，成长成国表里行业出名的专业化企业，至今连结了38年国内行业冠军地位，获评“单项冠军示范企业”“智能制制标杆企业”。回首渤海活塞的成长过程，做为一家孙子家园成长起来的本土企业，企业文化扶植也深深地打上了孙子聪慧的烙印并影响久远。20世纪90年代末，正在企业四处都能看到《孙子兵书》的典范名句。做为企业高管，我的办公室墙上就挂着一幅字“将者，智信仁怯严也”。今天，就按照这五个字跟大师做一下分享。“智”就是聪慧和计谋目光。20世纪80年代末，渤海活塞曾经是国内行业冠军了，但取国际同业比拟，无论正在手艺研发仍是产物质量、品牌影响力以及市场拥有率等诸多方面都存正在较大差距。因而，我们审时度势提出了“三步走”计谋：即20世纪90年代实施“跟从计谋”，2010年前实施“逃逐计谋”，2010年后实施“赶超计谋”。现正在，我们曾经进入全球行业第一梯队。“信”就是诚信。企业要对客户讲诚信，要对社会讲诚信，要对员工讲诚信；诚信才能铸就渤海品牌。我们把诚信融入企业焦点价值不雅。诚信已成为渤海活塞企业文化的主要内容。“仁”就是关爱员工。我们提出了以报酬本的“三视”人文，即视老年职工如父母，视年轻职工如后代，视人才如厂宝。连系《孙子兵书》讲的“上下同欲者胜”，我们提出企业效益增加要取员工收入提高连结同步，培育员工爱厂如家的“渤海”家文化。“怯”就是奋怯立异，敢为人先。产物手艺上，要不竭立异，做到“人有，人有我优”；市场开辟上，要做到“国内市场寸土必争，国际市场软土深掘”；企业要唯旗是夺，怯争第一；我们提出了“不居第一不，位居第一不止步”的豪放誓言。“严”就是严字当头，严正规律，严酷办理，逃求杰出。我们正在20世纪90年代初就提出了“渤海生命取质量共存亡”。为此，我们积极进修导入国际先辈办理方式取质量系统和杰出绩效原则，外行业率先通过了各类系统认证，2010年荣获“全国质量”和首届“省长质量”，“渤海”牌活塞已成为出名品牌。掌管人：感激林风华先生的倾情分享。张圣儒先生又文且商，取林风华先生有着类似的履历，听了分享后，有什么感触感染，请您谈谈高见。张圣儒（中汉文化孙子兵书研究学会理事、科宇办理参谋无限公司总司理）：听了林风华先生的演讲，心潮磅礴，感受他能文能武、懂儒互市，他着沉为我们分享了正在企业运营办理中的人的问题。人才是第一资本。孙子说：“知兵之将，生平易近之司命，国度安危之从也”。同样，人才也是企业“安危之从”、职工幸福之“司命”。既然如斯主要，若何才能选好用才呢？为此，林风华先生又着沉阐发了做为一个企业办理者也该当取《孙子兵书》要求的那样，具备“为将五德”，即“将者，智信仁怯严也”，并沉点阐发取了这五德要求。做为一个企业运营办理者、企业家必需做到德才兼备、通文晓武。掌管人：下面请薛小乐先生分享他对企业高质量成长环境的：企业正在大变局中若何走出高质量成长之。薛小乐（人平易近日传媒告白无限公司山东分公司总司理、客户端山东频道运营总监）：我来对平易近营企业做过一些调研，之后我一曲正在思虑为何的平易近营经济成长如斯兴旺？为何会构成平易近营经济高质量成长的“现象”？今天通过加入对话会，我找到了一些谜底，借此机遇向列位报告请示几点体味。组织办理凝结成长动能。孙子讲，“道者，令平易近取上同意也”。正在，层面通过“心安平易近营”工化政企协同，持续两年将“成绩企业家胡想步履”写入工做演讲，成立“政企齐心·亲清茶事”常态化沟通机制、设立“企业日”、扶植优良企业旗号广场，这种“搭台、企业唱戏”的多沉轨制供给取企业家同频共振，构成了很强的合力。计谋思维塑制财产款式。《孙子兵书》强调“胜兵先胜尔后乞降”，即通过系统性预备控制疆场自动权。成立了山东首个粮油区域公共品牌“粮油金三角”。中裕食物以“全财产链”为焦点计谋，打制我国最长最完整的小麦全财产链，表现了“先胜”的计谋思维。总之，感受平易近营企业正以孙子聪慧为“指南针”，正在组织、计谋、立异、文化四个维度构成了系统性合作力，全力驱逐大变局的挑和取机缘，鞭策平易近营经济从量的扩张转向质的飞跃。掌管人：适才薛小乐以一小我的目光为我们阐发了企业成长的孙子聪慧暗码，很是有见识。下面请于江先生做出色分享。于江（滨化集团董事长、党委）：商场取疆场虽形式悬殊，但正在素质取上却有着惊人的类似。《孙子兵书》不只是一部军事圣典，更是一部包含着深刻哲学思辨和管慧的宝典，其“沉和”“慎和”“谋胜”的焦点思惟，取商海博弈的底层逻辑高度契合。下面，我从《孙子兵书·始计篇》所提的道、天、地、将、法五个维度，连系滨化集团的办理实践取列位做分享交换。一是秉大道：凝结共识，上下同欲。兵书《始计篇》云：道者，令平易近取上同意也，可取之死，可取之生，而不畏危。对企业而言，“道”便是企业的焦点价值不雅、和愿景。我们，所有的胜利都是价值不雅的胜利！近年来，滨化价值创制取人文并沉，厚植灵敏洞察、蝶变求新的变化文化，构成了同一的价值导向和文化认同。滨化的企业文化平淡，而是果断选择取情投意合者共赴山海。公司办理层充实展示企业家，率领团队英怯和役、不竭冲破，以同一价值不雅为焦点的内驱力不竭加强。二是顺天势：洞察时势，因势而谋。兵书云，“善和者，求之于势，不责于人。”当前，我们所糊口的时代，正正在以超乎想象的加快度不竭迭代。科技自立自强已成为国运所系，对企业而言，科技立异更是实现逾越式成长的焦点引擎。滨化果断践行“新能源+化工”耦合成长的差同化计谋径，积极融合AI、生物合成等前沿科技，斥地全新赛道，打制财产款式的宽阔“护城河”。三是依地利：建立劣势，奇正相生。“地者，远近、险易、广狭、死生也。”于企业，“地”即为本身的资本劣势、手艺壁垒以及所选择的合作赛道。面临全球化工行业绿色化、临港化、集群化的成长趋向，我们基于北部广漠的成长空间和资本禀赋，创制性提出了“北鲲打算”，全面扶植六大财产集群，努力于正在北部打制协统一体化的国度级新能源化工财产，以高度的感帮力沿海经济带兴起。同时，滨化自动调整计谋结构，正在巩固保守劣势的同时，积极开辟海外市场，抢占计谋先机。同时，“地”的寄义还包罗企业成长的土壤。近年来，倾慕打制一流营商，为企业立异成长供给了至关主要的“地利”前提。四是砺将心：淬炼团队，并敌一贯。“将者，智、信、仁、怯、严也。”孙子对将领本质的要求，同样合用于企业的办理者和人才步队。一个企业成长的最高可能性，无法超越其最高带领层程度的天花板。滨化以国际化的视野胸怀，环绕财产链打制立异链，环绕立异链建立人才链。我们组建了“大圣学院”平台，引入麦肯锡、华营等高端征询机构为干部员工赋能，全面提拔组织和役力。我们高度注沉干部素养的全面提拔，发布了规范干部行为的“将领八律”，持续开展中高层干部带领力扶植，确保整个组织可以或许聚光成炬，高效施行。五是明：变化组织，激发活力。对企业办理而言，兵书中的“法”简单说就是组织架构、职责分工、资本设置装备摆设、规章轨制等。孙子云：“兵无常势，水无常形”，意味着需因时而变。当前，滨化正处于全面深化的环节阶段，我们持续推进组织变化，不竭强化内部运营效率，全面打制去核心化的朝上进步型组织。我们努力于建立行业内最有胸怀、最公允的激励机制取评价系统，以实金白银致敬奋斗取担任。天势不成逆，道取将一体，地取法相融。面临流变，滨化集团将继续传承孙子聪慧，秉大道、顺天势、依地利、砺将心、明，举志北鲲，热血沸腾，为中国化工转型升级和处所经济社会高质量成长贡献更大的新质力量！掌管人：感谢于江董事长深切浅出跨界融合的分享。于董事长连系滨化现实系统阐述了孙子聪慧正在企业办理中的实和使用，让人备受。下面请阎盛国先生分享一下您听后的感触感染。阎盛国（山东师范大学齐鲁文化研究院传授、博士生导师、中国史教研室从任）：适才听取了于江董事长曲击心灵、出色绝妙的分享，很是震动，使我愈加深刻感遭到了企业成长的文化力量，也了企业家的境地取聪慧。起首，企业成长必需讲道。成长企业，运营办理，面临的是人不是物，因而于江董事长把道放正在第一位，是取《孙子兵书》高度契合的。其次，企业成长必需顺势。“善和者，求之于势而不责于人”。顺势就是客不雅纪律，因利而制权。三是企业成长还必需得地利。孙子很是注沉地利的感化，特地有《九地篇》阐述地利问题，并出格强调“地形者，兵之帮也”，确定不了地利就不克不及决策。四是企业成长必需上下同欲。孙子讲“上下同欲者胜”，更是创制了“情投意合”这一家喻户晓的成语，这都充实申明了凝心聚力的感化。五是奖惩严正。《孙子兵书》是出格注沉法的扶植取施行的，正在“为将五德”中着沉强调了“严”，把“孰行”取“奖惩孰明”做为权衡和役力的尺度。滨化的成功恰是得益于轨制完美、严酷办理，这取《孙子兵书》是不约而合的。同时，企业向心力、凝结力强大，达到了“上下同欲”的结果，这也恰是企业畅旺发财的底子之道。军（中裕食物无限公司总司理）：中裕20多年来的成长，次要深刻使用了《孙子兵书》的三个策略。第一个是“上兵伐谋”。企业往哪个标的目的走，如何成长强大，最主要的就是制定计谋。中裕的计谋，就是苦守小麦从业不。从最后的面粉、挂面加工，到后来的深加工、食物加工，我们这条越走越果断，越走越宽阔，越走越有将来。目前，我们曾经建成了包含十大板块的小麦全财产链，这正在全国是最长最完整的，放眼世界也是稀有的。通过这条财产链，我们把一粒小麦为十大类600多种产物，实正构成了“三产融合、绿色轮回”成长模式，实现了“一产优、二产强、三产旺”的优良场合排场，年产值和营收不竭攀升，从建厂初期的2000多万元，提拔到客岁的119。8亿元，品牌价值52。84亿元。第二个是“以正合、以奇胜。”我们既卑沉小麦加工的保守纪律，又试探出了特殊纪律。正在保守产物加工方面，我们制定了“不吝一切成本、不吝一切力量、不吝一切价格”的质量不雅，了高于国标的质量尺度。正在面粉加工范畴，全国初创分层剥刮梯度分手手艺，能够把一粒小麦剥出63层，做到了面粉高精端细分。挂面加工，使用全从动化智能出产线，全国率先把原料从动供给、产物从动包拆手艺引入挂面出产范畴，产能提高了10倍。正在精湛加工方面，我们不竭摸索、研发、立异加工工艺，出产出了谷朊粉、特级酒精、炊事纤维、卵白肽、抗性糊精、阿拉伯木聚糖，相对于国外同类产物，炊事纤维、卵白肽、抗性糊精、阿拉伯木聚糖各项目标都更好。百和不殆。”我们既充实领会合作敌手的劣势和短处，也对本人的利益有着充实自傲。我们2006年就是全国独一具有自从育种能力的小麦加工企业，到目前仍然是独一。我们繁育了两个国度级品种，不只完全替代进口小麦，践行了国度种业复兴计谋，也完全改善了本地及周边优良小麦种植布局。将来，中裕将环绕“健康中国”计谋，依托三个国度级研发平台和省沉点尝试室，深度研发小麦胚芽、糊粉层，出产小麦胚芽油、B族维生素等精湛加工产物；针对分歧受世人群，研究功能食物和均衡炊事方案，出产全谷物食物及医养健康食物；充实操纵小麦功能资本，开辟药食同源食物，实现“由食到药”的改变，鞭策合做药企实现“由药到食”的改变。扈光珉（市政协原常委、副秘书长、研究室从任，孙子研究会秘书长）：平易近以食为天，食以安为先。中裕高质量成长很是契合《孙子兵书》，我用三个词谈一下感触感染：这就是先胜、专胜、创胜。一是“先胜”。就是说谋定尔后动。《孙子兵书》说“胜兵先胜尔后乞降”“先为不成胜，以待敌之可胜”。中裕20多年前通过调研，选定食物行业，认为食物行业潜力大、市场广，具有很大的市场潜力，前途无限，这是很有见识的。二是“专胜”。由于专注才会专业。20多年来，中裕一曲苦守粮食深加工，咬定青山不放松，这也是成功的窍门。《孙子兵书》讲“深切则专”。中裕恰是集中精神、集中劣势资本专注于食物行业，才成绩了今天的灿烂。三是创胜。就是用立异去博得市场，博得将来。正在这方面，中裕有两个特色，一是出奇制胜，二是科技创胜。“奇”，是指冲破保守，沉点推进精湛加工，正在小麦加工行业实现“人有、人有我优、人优我精”方针。